Trois transitions \u00e0 g\u00e9rer<\/strong><\/p>\nL\u2019ann\u00e9e 2015 a marqu\u00e9 un v\u00e9ritable tournant pour la finance durable sous l\u2019impulsion d\u2019une part, de la COP 21 et de l\u2019Accord de Paris sur le climat, et d\u2019autre part de la publication des Objectifs de D\u00e9veloppement<\/p>\n
Durable par les Nations Unies. Les soci\u00e9t\u00e9s de gestion, et les g\u00e9rants en premier lieu, ne pouvaient plus passer \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de cette lame de fond.<\/p>\n
En France, l\u2019entr\u00e9e en vigueur de l\u2019article 173 de la loi sur la transition \u00e9nerg\u00e9tique a encore plus acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le changement des mentalit\u00e9s, notamment chez les acteurs institutionnels.<\/p>\n
La soci\u00e9t\u00e9 civile pousse \u00e9galement l\u2019ensemble des acteurs financiers \u00e0 s\u2019engager davantage et \u00e0 adopter une nouvelle vision de la finance et de l\u2019investissement.<\/p>\n
Et sous l\u2019impulsion croissante des \u00ab Millenials \u00bb, les \u00e9pargnants souhaiteront, de plus en plus, donner du sens \u00e0 leur \u00e9pargne et ainsi rechercheront une performance financi\u00e8re de leurs placements associ\u00e9e \u00e0 une performance environnementale et soci\u00e9tale, en lien avec leurs valeurs.<\/p>\n
Dans ce contexte, l\u2019analyse ESG a elle aussi \u00e9volu\u00e9 pour ne plus \u00eatre uniquement un outil de mesure de risque, mais devenir un instrument de d\u00e9tection de nouvelles opportunit\u00e9s d\u2019investissement.<\/strong><\/p>\nIl s\u2019agit d\u2019adresser les trois grandes transitions qui modifient aujourd\u2019hui les mod\u00e8les \u00e9conomiques de toutes les entreprises :<\/strong><\/p>\nla transition \u00e9nerg\u00e9tique et environnementale vers une \u00e9conomie bas-carbone, avec des enjeux de gestion des impacts environnementaux de l\u2019activit\u00e9 des entreprises ;<\/p>\n
la transition num\u00e9rique qui, avec l\u2019arriv\u00e9e du \u00ab big data \u00bb et la mont\u00e9e en puissance de l\u2019intelligence artificielle, impacte toute la cha\u00eene de valeur des entreprises dans tous les secteurs de l\u2019\u00e9conomie ;<\/p>\n
enfin, la transition d\u00e9mographique, enjeu crucial dans un monde confront\u00e9 au vieillissement de la population, \u00e0 l\u2019urbanisation croissante et \u00e0 la mont\u00e9e des in\u00e9galit\u00e9s sociales et\/ou salariales au sein des entreprises.<\/p>\n
La gestion du capital humain devient encore plus une n\u00e9cessit\u00e9 imp\u00e9rieuse pour toute entreprise.<\/strong><\/p>\nUne politique d\u2019engagement volontariste<\/strong><\/p>\nFace \u00e0 ces trois d\u00e9fis, une approche g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e et transversale \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de la soci\u00e9t\u00e9 de gestion s\u2019impose.<\/p>\n
Cette d\u00e9marche doit en effet \u00eatre le fruit d\u2019une conviction forte de la Direction G\u00e9n\u00e9rale, conviction d\u00e9clin\u00e9e \u00e0 l\u2019ensemble des \u00e9quipes.<\/p>\n
En outre, se doter d\u2019analystes extra-financiers est une premi\u00e8re \u00e9tape indispensable, mais non suffisante.<\/p>\n
Il est aussi imp\u00e9ratif de combiner analyse extra-financi\u00e8re et financi\u00e8re au sein d\u2019une seule et m\u00eame \u00e9quipe.<\/p>\n
Une telle d\u00e9marche permet de compl\u00e9ter le diagnostic financier d\u2019une entreprise, d\u2019obtenir une vision globale et de mieux prendre en compte sa strat\u00e9gie industrielle et commerciale de moyen et long termes. Cette alliance r\u00e9habilite ainsi les approches d\u2019investissement de moyen et long termes.<\/p>\n
Au-del\u00e0 de l\u2019analyse et des d\u00e9cisions d\u2019investissement, l\u2019approche ESG doit \u00e9galement se mat\u00e9rialiser par une politique de vote et d\u2019engagement aupr\u00e8s des entreprises.<\/strong><\/p>\nA ce titre, il est judicieux d\u2019adopter une d\u00e9marche d\u2019engagement actionnarial. L\u2019enjeu est simple : \u00eatre au plus pr\u00e8s des entreprises pour les accompagner dans l\u2019am\u00e9lioration de leurs propres pratiques.<\/p>\n
Cet engagement peut \u00eatre structur\u00e9 autour d\u2019actions individuelles, entreprise par entreprise, \u00e0 travers un dialogue r\u00e9current avec le \u00ab top management \u00bb sur ces sujets ESG.<\/p>\n
Enfin, il semble aussi n\u00e9cessaire de mener des actions collectives dans des initiatives de place ou \u00e0 travers des plateformes comme celle des Principes pour l\u2019Investissement Responsable (PRI).<\/p>\n
Pluridisciplinaire, l\u2019int\u00e9gration ESG appara\u00eet clairement comme une n\u00e9cessit\u00e9 pour accompagner le changement de paradigme \u00e0 l\u2019\u0153uvre sur les march\u00e9s financiers.<\/strong><\/p>\nSource: ETFWorld.fr<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
ESG: Dans un monde en plein bouleversement, du fait des transitions \u00e9nerg\u00e9tique, num\u00e9rique et d\u00e9mographique, l\u2019ESG constitue un outil id\u00e9al pour appr\u00e9hender les grandes mutations \u00e0 l\u2019\u0153uvre au sein des entreprises. . ..<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":16844,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"telegram_tosend":false,"telegram_tosend_message":"","telegram_tosend_target":0,"footnotes":"","_wpscp_schedule_draft_date":"","_wpscp_schedule_republish_date":"","_wpscppro_advance_schedule":false,"_wpscppro_advance_schedule_date":"","_wpscppro_dont_share_socialmedia":false,"_wpscppro_custom_social_share_image":0,"_facebook_share_type":"","_twitter_share_type":"","_linkedin_share_type":"","_pinterest_share_type":"","_linkedin_share_type_page":"","_instagram_share_type":"","_medium_share_type":"","_threads_share_type":"","_google_business_share_type":"","_selected_social_profile":[],"_wpsp_enable_custom_social_template":false,"_wpsp_social_scheduling":{"enabled":false,"datetime":null,"platforms":[],"status":"template_only","dateOption":"today","timeOption":"now","customDays":"","customHours":"","customDate":"","customTime":"","schedulingType":"absolute"},"_wpsp_active_default_template":true},"categories":[258],"tags":[216],"class_list":["post-16841","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-esg","tag-esg"],"blocksy_meta":{"styles_descriptor":{"styles":{"desktop":"","tablet":"","mobile":""},"google_fonts":[],"version":6}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.etfworld.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16841","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.etfworld.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.etfworld.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.etfworld.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.etfworld.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16841"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.etfworld.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/16841\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.etfworld.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16844"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.etfworld.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16841"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.etfworld.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=16841"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.etfworld.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=16841"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}